Воспользуйтесь нашими компетенциями в производственном консалтинге для выстраивания ваших производственных процессов и их подготовке к цифровизации. Наши интересы сконцентрированы в следующих областях:
- Управление цепочками поставок и транспортной логистикой.
- Оптимизация закупок.
- Управление персоналом и производственная безопасность.
- Добыча, транспортировка и переработка нефтепродуктов.
- Технология металлообработки в машиностроении.
- Управление производственными активами.
- Горное планирование.
Мы исследуем ваши процессы «как есть», и на их основе создаем набор процессной документации «как должно быть», включая регламенты процессов, ролевые инструкции, модели процессов и предложение по их дальнейшей автоматизации и цифровизации. При этом мы используем самые передовые технологии моделирования, позволяющие по минимуму вовлекать в проекты ваших сотрудников, тем самым не отвлекая их от производственных задач. За счет этого Заказчик получает следующие преимущества:
- Четкое понимание текущего состояния производственного цикла.
- Возможные области оптимизации производства, реальные затраты на оптимизацию, а также потенциальный эффект от нее.
- Сбалансированную систему показателей, а также набор метрик, позволяющих руководителю легко контролировать вверенный ему участок работ.
- Оптимизацию нагрузки на персонал.
- Повышение качества выпускаемой продукции.
- Общее снижение себестоимости и финансовых потерь.
Данная услуга будет наиболее значима для предприятий с большим количеством активов и сложным производственным циклом, как непрерывным, так и дискретным. Подходит для предприятий добычи, переработки полезных ископаемых, а также для предприятий машиностроения. Востребован на логистических и транспортных предприятиях.
Крупное зарубежное предприятие, воспользовавшись нашей услугой, смогло практически безболезненно провести управленческие преобразования и подготовиться к импортозамещению своей ERP-системы.
