Планирование и оптимизация производственных процессов

Воспользуйтесь нашими компетенциями в производственном консалтинге для выстраивания ваших производственных процессов и их подготовке к цифровизации. Наши интересы сконцентрированы в следующих областях:

  • Управление цепочками поставок и транспортная логистики.
  • Оптимизация закупок. 
  • Управление персоналом и производственная безопасность. 
  • Добыча, транспортировка и переработка нефтепродуктов.
  • Технология металлообработки в машиностроении.
  • Управление производственными активами.
  • Горное планирование.

Мы исследуем ваши процессы «как есть» и на их основе создаем набор процессной документации «как должно быть», включая регламенты процессов, ролевые инструкции, модели процессов и предложение по их дальнейшей автоматизации и цифровизации. При этом мы используем самые передовые технологии моделирования, позволяющие по минимуму вовлекать в проекты Ваших сотрудников, тем самым отвлекая их от производственных задач. За счет этого Заказчик получает следующие преимущества:

  • Четкое понимание текущего состояния производственного цикла.
  • Возможные области оптимизации производства, реальные затраты на оптимизацию, а также потенциальный эффект от нее.
  • Сбалансированную систему показателей, а также набор метрик, позволяющих руководителю легко контролировать вверенный ему участок работ. 
  • Оптимизацию нагрузки на персонал.
  • Повышение качества выпускаемой продукции.
  • Общее снижение себестоимости и финансовых потерь.

Данная услуга будет наиболее значима для предприятий с большим количеством активов и сложным производственным циклом, как непрерывным, так и дискретным. Подходит для предприятий добычи, переработки полезных ископаемых, а также для предприятий машиностроения. Востребован на логистических и транспортных предприятиях.

Крупное зарубежное предприятие, воспользовавшись нашей услугой, смогло практически безболезненно провести управленческие преобразования и подготовиться к импортозамещению своей ERP-системы.